张佳维 | 酷爱科技 | 2026.04.13
模型一年更新三四代。企业用上的,可能还停在第一代的用法。
问题不在AI不够强——而在组织不知道怎么接住这个能力。
你告诉AI哪里做对了、哪里做错了、下次怎么做更好。
每一次校正,都让组织的AI大脑更聪明一点。
这才是人的不可替代价值。
定义正确的问题——这是战略问题,不是技术问题。
AI大脑的核心不是技术有多强,而是:
你让AI去解决的是不是一个真正值得解决的问题?
大部分价值在3.0和4.0
AI做90%执行,人做10%校正。
一个人+AI的产出,可以超过过去一个5人小团队。
Live 演示
刚才说的都是通用的认知和方法论。
接下来聊点具体的——西岸,怎么修这条路?
从工业锈带到生活秀带,从龙华机场到美术馆大道。这不是任何一家AI公司能教的——这是在座各位做出来的。
对标不再是国内。巴黎左岸、伦敦南岸、纽约High Line。
西岸要成为的,是一种令人向往的生活方式。
让西岸生活认识每一个人,理解每一个时刻,串联每一次体验。
Before
打开小程序 → 活动列表 → 自己翻 → 买票。
200万用户看到同一个首页。
AI After
周六早上你带孩子打开西岸生活。AI知道你上次在龙美看了亲子展、今天25度晴天。
首页是:"星美术馆有新的互动装置展,中午花园里亲子餐厅有位,下午风之谷攀岩还有名额。一键预约?"
不是科幻——是200万用户数据 + 50场馆排期 + 实时天气,用AI做一次个性化编排。
不是出了事再响应——是没出事就已经在管理。
对游客,贴心的伴游
对团队,全域的眼睛
对管理层,有据的参谋
硬件已经世界级了。是时候让软智慧也世界级。
张佳维 | 酷爱科技